INTERIM MANAGEMENT
HOW TO BRIDGE GAPS AND BUILD CAPACITY WITH TEMPORARY LEADERSHIP
Ich bin spezialisiert auf temporäre Geschäfts- und Projektleitungen für kleine und mittlere Unternehmen sowie Organisationen.
Mit Expertise in Unternehmensentwicklung und Führung, Finance & Controlling, Digitalisierung und Change Management, Risiko- und Krisenmanagement.
Wenn kurzfristig zusätzliche Management Kapazitäten oder spezifisches Know-how fehlen
Suchen Sie eine effiziente Lösung für die wachsenden Anforderungen Ihres KMU? In einer Welt, in der kleine Unternehmen vor den gleichen Herausforderungen stehen wie grosse Konzerne, aber mit weniger Ressourcen. Entdecken Sie die Vorteile von Interim Management für Ihr Unternehmen. Warum eine Vollzeitposition schaffen, wenn eine gezielte, flexible Lösung Ihren Bedürfnissen besser gerecht wird?
Geschäfts - / Projektleitung
Ihr Unternehmen kann reibungslos und stabil weiterarbeiten, bis ein Nachfolger für die vakante Stelle gefunden und eingearbeitet ist oder ein Projekt erfolgreich abgeschlossen wurde.
Führung & Unternehmenseffizienz
Unterstützung des Wachstums und der Expansion von Unternehmen durch die Planung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle und -prozesse, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Digitalisierung & TrANSFORMATION
Was können wir mit neuen Technologien machen, was wir bisher nicht können? Einführung moderner Technologien und digitaler Prozesse zur Steigerung der Effizienz und Sicherung der Zukunft des Unternehmens.
Change Management
Ihre Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen begleiten und unterstützen, damit sie sich erfolgreich an neue Rahmenbedingungen, Technologien und interne Umstrukturierungen anpassen können.
Risikomanagement
Implementierung von Prozessen zur Identifizierung, Bewertung und Bewältigung potenzieller Bedrohungen, um negative Auswirkungen auf das Unternehmen zu minimieren und die Unternehmensziele zu sichern.
Krisenmanagement
Professionelle Unterstützung vor, während und nach Krisensituationen, um den Schaden zu minimieren und die Stabilität und Reputation Ihres Unternehmens schnell wiederherzustellen.
Crew Resource Management / Human Factors
Die Luftfahrt ist in vielen Bereichen ein Vorbild, insbesondere in Bezug auf Teamarbeit, Kommunikation, Entscheidungsfindung, Stressbewältigung, Fehlerkultur und Arbeiten in komplexen und dynamischen Umgebungen. Profitieren Sie von Best Practices. Diese wertvollen Erkenntnisse tragen entscheidend dazu bei, die Effizienz, Sicherheit und Effektivität Ihres Unternehmens zu verbessern.
Markus Kindle
Das Wesentliche im Fokus
Markus Kindle, lic.rer.pol., ist Experte für Führungs- und Unternehmensentwicklung, digitale Transformation, Finanzen sowie Risiko- und Krisenmanagement. Als Interim Manager unterstützt er Unternehmen und Organisationen dabei, kurzfristige Vakanzen in Führungspositionen oder fehlendes Know-how zu überbrücken, Prozesse wirksam zu optimieren sowie festgefahrene Themen oder Projekte erfolgreich umzusetzen.
In humanitären Einsätzen hat er gelernt, auch in komplexen Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren und in kurzer Zeit Lösungen zu entwickeln. Als Präsident und Mentor der Startup Academy Basel sowie als Dozent an der Hochschule für Wirtschaft Basel FHNW engagiert er sich leidenschaftlich für die Förderung zukünftiger Fach- und Führungskräfte.
Funktionale Aufgabenprofile aus meiner beruflichen Praxis
Zeitnahe Verfügbarkeit, fachliche Kompetenz, breite Branchenkenntnis, langjährige Führungserfahrung und der unabhängige Blick von aussen sowie frische Impulse und neue Perspektiven.
Impulsgeber
Umsetzer
Sparringpartner
Warum sich Interim Management für Ihr Unternehmen lohnt
Kurzfristig mag es wie zusätzliche Kosten erscheinen, aber langfristig zahlt sich Interim Management aus, eine Investition, die Werte schafft, die weit über das Honorar hinausgehen.
Erfahrung, Expertise und Führung
Mit meiner Erfahrung aus verschiedenen Projekten und Branchen bringe ich genau das Know-how und die Fachkompetenz mit, die Ihr Unternehmen in diesem Moment benötigt.
Flexibilität und sofortige Verfügbarkeit
Ich bin sofort einsatzbereit, um auf akute Herausforderungen oder Marktveränderungen zu reagieren. Mein Einsatz ist flexibel gestaltbar, genau abgestimmt auf Ihre spezifischen Bedürfnisse.
Effizienz und zeitnahe Effektivität
Ich brauche wenig Einarbeitungszeit und kann schnell wirksame Ergebnisse liefern, was gerade in Krisenzeiten und bei engen Zeitplänen unerlässlich ist.
Stabilität und Kontinuität ihrer Geschäftsprozesse
Die nahtlose Führung von Mitarbeitenden und Abteilungen sichert die Kontinuität Ihrer Geschäftsprozesse. Ich schaffe Ihnen Freiräume, damit Sie sich auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren können.
Neue Perspektiven und frische Impulse
Ein frischer Blick von aussen bringt innovative Lösungen und Ansätze, die intern vielleicht übersehen wurden. Dies hilft auch, festgefahrene Strukturen aufzubrechen.
Keine langfristigen Verpflichtungen
Sie profitieren sofort von meiner Erfahrung und Kompetenz, ohne langfristige finanzielle Verpflichtungen wie Lohnnebenkosten einzugehen. Ich bleibe nur so lange im Unternehmen, bis der Auftrag erfolgreich abgeschlossen ist.
Nachhaltiger Wissenstransfer
Ich sorge dafür, dass mein Wissen an Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weitergegeben wird, um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
Reibungsloser und nahtloser Übergang
Durch meine Unterstützung bei der Einarbeitung eines Nachfolgers ist ein nahtloser Übergang gewährleistet. Ihr Team kann sich ungestört auf die Kernaufgaben konzentrieren, während ich die Übergangsphase effizient manage.
Entlasten und Freiräume schaffen
Mit der Übernahme der Aufgaben und Projekten entlaste ich Sie und Ihr Team, sodass sie sich ganz auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren können.
Unternehmen setzen auf Interim Manager
Laut einer Studie der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg sehen Kunden insbesondere folgende Chancen durch den Einsatz von Interim Managern [Quelle: Holste, E. & Felfe, J. (2015): Interim Leadership Success, Helmut-Schmidt-Universität]: