Interim Management

Mehr als nur Management
auf Zeit

Immer dann, wenn spezielle Kompetenzen zeitlich befristet in einem Unternehmen benötigt werden, wenn Ressourcen besonders zeitnah zur Verfügung stehen müssen oder wenn kompetente Beratung und effektive Umsetzung gefordert sind.

Zukunftsweisende Chancen für Ihr Unternehmen

Kurzfristige Verfügbarkeit und hohe Flexibilität

Als Interim Manager komme ich zum Einsatz, wenn kurzfristig spezifisches Knowhow benötigt wird. Ich unterstütze Sie bei Projekten, bei schwierigen unternehmerischen Entscheidungen und Fragestellungen, in komplexen Situationen, sowie bei der Überbrückung und Verstärkung von fachlichen oder personellen Engpässen in Führungspositionen.

Fachliche Kompetenz und profunde Erfahrung

Mit über 25 Jahren Erfahrungen in verschiedenen Führungspositionen im Bereich Finance, Controlling, ICT, Human Resources,Projekt-, Prozess-, Krisen- sowie im Crew Resource Management, und viele Jahre als Startup Mentor kenne ich die Anforderungen, Themen und alltäglichen Herausforderungen von Führungspersonen. Ich bringe mein Know-how aus der New und Old Economy ein.

Hohe Effizienz mit zeitlich befristetem Einsatz

Sie profitieren sofort von den Erfahrungen, Fachkenntnissen und Lösungskompetenz, die Sie jetzt gerade benötigen und die für Ihr Unternehmen erforderlich sind. Ich arbeite lösungs-, ergebnis- und zielorientiert und bin es gewohnt, mich in kürzester Zeit einzuarbeiten und Verantwortung zu übernehmen. Als Interim Manager bleibe ich nur so lange, wie Sie meine Unterstützung benötigen.

Für jede Herausforderung gibt es eine Lösung

Gerade in Zeiten rascher Veränderungen ist das Engagement eines Interim Managers gegenüber einer Festanstellung häufig die bessere Alternative, fachliche Ressourcen- und Management Engpässe können so kurzfristig, flexibel und effizient überbrückt werden.

Vakanzen Überbrücken

In jedem Unternehmen gibt es zeitlich begrenzte, anspruchsvolle, dringende, hoch komplexe Situationen, schwierige Herausforderungen, Aufgaben und Projekte, die wichtig für die Unternehmensentwicklung sind, aber häufig, fehlen die internen personellen und fachlichen Ressourcen für die Umsetzung.

Human Factors

Die Menschen in einem Unternehmen sind die wichtigsten Faktoren, wenn es um den Unternehmenserfolg geht. Doch wie kann man dieses Potenzial aktivieren und ausschöpfen? Ganz einfach: Mit dem seit über 40 Jahren in der Praxis erfolgreichen und bewährten Crew Resource Management der Luftfahrt.

Projekt Management

Schwierige Projekte erfordern persönlichen Einsatz, Nervenstärke und die Beherrschung komplizierter Situationen. Im Projektverlauf besteht oft Unsicherheit, da viele Dinge erst nach und nach geklärt werden. Häufig fehlt auch schlicht die Kapazität, neben dem Tagesgeschäft ein umfangreiches Projekt zu führen.

Mentoring

Nicht immer kann man konkret sagen, was falsch läuft. Manchmal wird es an den Zahlen sichtbar oder es ist auch so, dass es überall klemmt und man nicht mehr weiter weiss. Sie wünschen sich einen Partner, der Ihnen einen Blick von aussen und zusätzliche Optionen zu spezifischen Themen, Fragestellungen und zukunftsweisende Entscheidungen gibt.

Unternehmensberatung

Innovationen als Investitionen in die Zukunft, Organisationsentwicklung und Veränderungsprozesse sind komplexe Herausforderungen, bei dem viele harte und weiche Faktoren beachtet werden müssen. Sie lösen auch Emotionen – Ängste und Sorgen – bei den Beteiligten aus. Binden Sie einen Interim Manager mit Erfahrung in der Prozessoptimierung und der Veränderung von Organisationen frühzeitig ein.

Leadership in Krisen

Krisen entstehen in der Regel nicht von heute auf morgen. Sie lassen sich oft schon frühzeitig erkennen und beheben. Mit dem richtigem Krisenmanagement, das bereits vor der Krise beginnt, nutzen Sie die Krise als Chance zur Veränderung. Es ist immer besser die Krise zu nutzen, als sie erleiden. Ich berate und unterstütze Sie mit ganzheitlichen und nachhaltigen Krisenmanagement-Lösungen.

Ich kenne Ihre Herausforderungen

Kompetenz just in time

Während meiner über 30-jährigen Berufslaufbahn konnte ich umfassendes Wissen, Erfahrungen und Kompetenzen in verschieden Führungspositionen und als Mitglied von Geschäftsleitungen in den Funktionen, CFO, ICT und HR sammeln.

Aus meinen eigenen Erfahrungen in Führungspositionen sowie als Startup Mentor kenne ich die Anforderungen, Themen und alltäglichen Herausforderungen von Unternehmerinnen, Unternehmern und Führungspersonen.

Ich arbeite lösungs-, ergebnis- und zielorientiert und bin es gewohnt, mich innerhalb kürzester Zeit in Projekte und Organisationen einzuarbeiten und Verantwortung zu übernehmen.

Was Sie erwarten können

Flexibilität statt feste Bindung

Ich unterstütze Sie, wenn schwierige Herausforderungen gemanagt und Projekte umgesetzt werden müssen, ohne dass Sie dafür langfristig zusätzliches Personal; einstellen müssen. Ich verlassen das Unternehmen wieder, sobald die Aufgabe erledigt ist.

Ergebnis- und Lösungsorientiert

Mein Fokus liegt auf dem Projekterfolg und dem Erreichen des definierten Ziels. Dabei lege ich grössten Wert auf einen offenen, wertschätzenden Umgang und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Unabhängigkeit und Objektivität

Als unabhängiger Interim Manager beurteile ich die Situation unvoreingenommen mit einem neutralen und analytischem Blick von aussen – Objektivität sorgt für Klarheit, ein neuer Blickwinkel für Inspiration und Motivation.

Kalkulierbare und flexible Kosten

Es entstehen keine teuren Rekrutierungskosten und hohe Personalfixkosten. Es gibt keine bezahlten Ferien- oder Krankheitstage. Sie können die Kosten präzise budgetieren.

Positiver Return on Investment

Die Kosten für meinen Einsatz können Sie als Investition betrachten, Projekte werden rasch (in Zeit) realisiert, dadurch werden Kosten (durch Verzögerungen, Personaleinsatz, Imageschäden, Budgetüberschreitung etc.) eingespart.

Know-how Transfer

Mein Fachwissen und meine Kompetenzen geben ich an Ihre Mitarbeitenden weiter und schaffen dadurch einen nachhaltigen Wert auch über die Dauer meines Mandates hinaus.