Markus Kindle
Interim Management
Als Manager auf Zeit unterstütze ich KMUs und Organisationen in fachspezifischen Projekten, zur Überbrückung von Engpässen in Führungspositionen sowie bei anspruchsvollen Herausforderungen und komplexen Situationen.
Kurzfristige Verfügbarkeit &
hohe Flexibilität
Als Interim Manager komme ich zum Einsatz, wenn kurzfristig spezifisches Knowhow benötigt wird. Ich unterstütze Sie bei Projekten, bei schwierigen unternehmerischen Entscheidungen, in komplexen Situationen, sowie bei der Überbrückung und Verstärkung von Engpässen in Führungspositionen.
Fachliche Kompetenz &
profunde Erfahrungen
Mit über 30 Jahren Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen in den Bereichen Finance, Controlling, ICT, Human Resources, Projekt-, Prozess-, Krisen- sowie im Crew Resource Management und vielen Jahren als Startup Mentor kenne ich die Themen und alltäglichen Herausforderungen von Führungspersonen.
Hohe Effizienz mit
zeitlich befristetem Einsatz
Sie profitieren sofort von den Erfahrungen und Lösungskompetenzen, die Sie jetzt gerade benötigen. Ich arbeite lösungs-, ergebnis- und zielorientiert und bin es gewohnt, mich in kürzester Zeit einzuarbeiten. Als Interim Manager bleibe ich nur so lange, wie Sie meine Unterstützung benötigen.
Wenn personelle Kapazitäten oder
fachspezifisches Know-how benötigt wird
Wenn Sie auf der Suche nach neuen Ideen, Perspektiven und Ressourcen für Ihr Unternehmen sind, sich Gedanken über die Zukunft in ständig veränderten Märkten machen oder sich mit Wettbewerbsstärke und Innovationen entscheidende strategische Vorteile sichern möchten, dann sind Sie hier genau richtig. Ich unterstütze Ihr Unternehmen temporär bei Projekten, zur Überbrückung von Engpässen im Management oder in herausfordernden und komplexen Situationen.
Projekte rasch und erfolgreich umsetzen
Bei der Umsetzung spezifischer Projekte unterstütze ich Sie als Projektleiter. Ich gewährleiste, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen wird – innerhalb Termin und Budget. So können Sie sich auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren.
Überbrückung von Vakanzen
In jedem Unternehmen gibt es zeitlich begrenzte, dringende Herausforderungen, Aufgaben und Projekte, die wichtig für die Unternehmensentwicklung sind. Aber häufig, fehlen die internen personellen und fachlichen Ressourcen für die Umsetzung.
Analysieren, Beraten, Umsetzen, Mentoring
Unternehmen stellen oft Interim Manager für schwierige und komplexe Situationen wie Expansion, Restrukturierung oder während einer Krise ein. Diese externe Hilfe bringt frische Ideen, professionelle Expertise und neue Perspektive ein.
Proaktives Risiko- und Krisenmanagement
In Krisen unterstütze ich Sie den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten und Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen. Durch die Identifizierung von Risiken und das Verständnis der Ursachen der Krise können angemessenen Massnahmen umgesetzt werden.
Crew Resource Management
Die Luftfahrt hat vor über 40 Jahren erkannt, dass Menschen - HUMAN FACTORS - im Routinebetrieb als auch in kritischen Situationen den entscheidenden Unterschied ausmachen. Eine Investition in die wertvollste Resource Ihres Unternehmens.
Digitale Transformation
Ich unterstütze Ihr Unternehmen neue Technologien und digitale Lösungen einzuführen, um Ihre Prozesse zu automatisieren und mit innovativen Ideen und Geschäftsmodelle die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Interim Manager aus Überzeugung
In meiner über 30-jährigen beruflichen Laufbahn habe ich in verschiedenen Führungspositionen in internationalen Konzernen und nationalen KMUs wertvolle Erfahrungen gesammelt. Ich war massgeblich an strategischen Entscheidungen und Geschäftsentwicklungen in den Bereichen Finanzen, Controlling, ICT, Human Resources und Risk Management beteiligt.
Durch meine Erfahrungen in der «Old Economy» sowie als Startup-Mentor in der «New Economy» verstehe ich die Komplexität von Unternehmensstrukturen und die Dynamik verschiedener Branchen. Ich bin mit agilen Arbeitsweisen, disruptiven Technologien und innovativen Geschäftsmodellen vertraut, die für den Erfolg von Unternehmen entscheidend sind.
Meine Erfahrungen bei der Luftwaffe und in humanitären Einsätzen haben mich zudem gelehrt, auch unter extremen Bedingungen einen kühlen Kopf zu bewahren und strukturiert Entscheidungen zu treffen. Diese Fähigkeiten ermöglichen es mir, mich schnell auf neue Herausforderungen einzustellen und praktikable Lösungen zu entwickeln.
Unternehmen setzen auf Interim Manager
Laut einer Studie der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg sehen Kunden insbesondere folgende Chancen durch den Einsatz von Interim Managern [Quelle: Holste, E. & Felfe, J. (2015): Interim Leadership Success, Helmut-Schmidt-Universität]:
Flexibilität
Interim Manager sind kurzfristig und flexibel einsetzbar
Fokusierung
Interim Manager konzentrieren sich voll auf das Projekt
Erfahrung
Interim Manager haben Erfahrungen mit Sondersituationen
Know-how
Interim Manager bieten Zugang zu Spezial-Know-How
Sichern Sie sich Ihren unternehmerischen Handlungsspielraum. Schaffen Sie sich zusätzliche Zeit und Flexibilität für nachhaltige Lösungen.
Welche Vorteile bringt Ihnen der Einsatz eines Interim Managers?
Zeitnahe Verfügbarkeit, fachliche Kompetenz, breite Branchenkenntnisse, langjährige Führungserfahrung und unabhängiger Blick von aussen sowie frische Impulse und neue Perspektiven.
Mit meiner Erfahrung aus verschiedenen Projekten und Branchen bringe ich genau das Know-how und die Fachkompetenz mit, die Ihr Unternehmen in diesem Moment benötigt.
Ich bin sofort einsatzbereit, um auf akute Herausforderungen oder Marktveränderungen zu reagieren. Mein Einsatz ist flexibel gestaltbar, genau abgestimmt auf Ihre spezifischen Bedürfnisse.
Ich brauche wenig Einarbeitungszeit und kann schnell wirksame Ergebnisse liefern, was gerade in Krisenzeiten und bei engen Zeitplänen unerlässlich ist.
Die nahtlose Führung von Mitarbeitenden und Abteilungen sichert die Kontinuität Ihrer Geschäftsprozesse. Ich schaffe Ihnen Freiräume, damit Sie sich auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren können.
Ein frischer Blick von aussen bringt innovative Lösungen und Ansätze, die intern vielleicht übersehen wurden. Dies hilft auch, festgefahrene Strukturen aufzubrechen.
Sie profitieren sofort von meiner Erfahrung und Kompetenz, ohne langfristige finanzielle Verpflichtungen wie Lohnnebenkosten einzugehen. Ich bleibe nur so lange im Unternehmen, bis der Auftrag erfolgreich abgeschlossen ist.
Ich sorge dafür, dass mein Wissen an Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weitergegeben wird, um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.werden können.
Durch meine Unterstützung bei der Einarbeitung eines Nachfolgers ist ein nahtloser Übergang gewährleistet. Ihr Team kann sich ungestört auf die Kernaufgaben konzentrieren, während ich die Übergangsphase effizient manage.
Mit der Übernahme von Manaement Aufgaben entlaste ich Sie und Ihr Team, sodass sie sich ganz auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren können.
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