Denn sie wissen, was sie tun…
«Stress im Cockpit» – Wenn es darauf ankommt: So lernt man heute systematisches Handeln… Was passiert, wenn sich Menschen einer...
Als Interim Manager komme ich zum Einsatz, wenn kurzfristig spezifisches Knowhow benötigt wird. Ich unterstütze Sie bei Projekten, bei schwierigen unternehmerischen Entscheidungen und Fragestellungen, in komplexen Situationen, sowie bei der Überbrückung und Verstärkung von fachlichen oder personellen Engpässen in Führungspositionen.
Mit über 25 Jahren Erfahrungen in verschiedenen Führungspositionen im Bereich Finance, Controlling, ICT, Human Resources,Projekt-, Prozess-, Krisen- sowie im Crew Resource Management, und viele Jahre als Startup Mentor kenne ich die Anforderungen, Themen und alltäglichen Herausforderungen von Führungspersonen. Ich bringe mein Know-how aus der New und Old Economy ein.
Sie profitieren sofort von den Erfahrungen, Fachkenntnissen und Lösungskompetenz, die Sie jetzt gerade benötigen und die für Ihr Unternehmen erforderlich sind. Ich arbeite lösungs-, ergebnis- und zielorientiert und bin es gewohnt, mich in kürzester Zeit einzuarbeiten und Verantwortung zu übernehmen. Als Interim Manager bleibe ich nur so lange, wie Sie meine Unterstützung benötigen.
Aus meinen eigenen Erfahrungen in Führungspositionen und als Mitglied von Geschäftsleitungen sowie als Startup Mentor kenne ich die Anforderungen, Themen und alltäglichen Herausforderungen von Unternehmerinnen, Unternehmern und Führungspersonen.
Ich arbeite lösungs-, ergebnis- und zielorientiert und bin es gewohnt, mich innerhalb kürzester Zeit in Projekte und Organisationen einzuarbeiten und Verantwortung zu übernehmen.
Gerade in Zeiten rascher Veränderungen ist das Engagement eines Interim Managers gegenüber einer Festanstellung häufig die bessere Alternative, fachliche Ressourcen- und Management Engpässe können so kurzfristig, flexibel und effizient überbrückt werden.
Ich unterstütze Sie, wenn schwierige Herausforderungen gemanagt und Projekte umgesetzt werden müssen, ohne dass Sie dafür langfristig zusätzliches Personal einstellen müssen. Ich verlassen das Unternehmen wieder, sobald die Aufgabe erledigt ist.
Mein Fokus liegt auf dem Projekterfolg und dem Erreichen des definierten Ziels. Dabei lege ich grössten Wert auf einen offenen, wertschätzenden Umgang und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Als unabhängiger Interim Manager beurteile ich die Situation unvoreingenommen mit einem neutralen und analytischem Blick von aussen – Objektivität sorgt für Klarheit, ein neuer Blickwinkel für Inspiration und Motivation.
Es entstehen keine teuren Rekrutierungskosten und hohe Personalfixkosten. Es gibt keine bezahlten Ferien- oder Krankheitstage. Sie können die Kosten präzise budgetieren.
Die Kosten für meinen Einsatz können Sie als Investition betrachten, Projekte werden rasch (in Zeit) realisiert, dadurch werden Kosten (durch Verzögerungen, Personaleinsatz, Imageschäden, Budgetüberschreitung etc.) eingespart.
Mein Fachwissen und meine Kompetenzen geben ich an Ihre Mitarbeitenden weiter und schaffen dadurch einen nachhaltigen Wert auch über die Dauer meines Mandates hinaus.
«Stress im Cockpit» – Wenn es darauf ankommt: So lernt man heute systematisches Handeln… Was passiert, wenn sich Menschen einer...
Wir alle wissen, wie schwierig es sein kann, wichtige, kritische und möglicherweise kontroverse Entscheidungen zu treffen. Wir werden unsicher, würden...
Ich durfte mit meinem Führungsteam das Business Cockpit Training absolvieren und bin absolut überzeugt, dass es die richtige Wahl war.
Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Termin für ein kostenloses Erstgespräch und lassen Sie uns herausfinden, wie ich Sie, Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen unterstützen kann.
Als zuverlässiger und fachlich kompetenter Partner unterstütze ich Sie als Interim Manager, Projektleiter oder Fachexperte bei der Umsetzung von Projekten, bei der Entwicklung von Strategien und Prozessen, in der Bewältigung von Krisen und bei der Vakanz Überbrückung von Führungspositionen.
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